可見，我國近年的儀器儀表事業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展，但是結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象依然嚴重。企業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)內(nèi)部的不合理包括部門的設(shè)置、人員的分配、及產(chǎn)權(quán)的分配。不過一些企業(yè)也采取了一定措施來調(diào)整。比如中小企業(yè)通過積極沖刺創(chuàng)業(yè)板，促進企業(yè)規(guī)范運作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進高科技投資的良性循環(huán)，提高高科技投資資源的流動和使用效率，鼓勵員工參與企業(yè)價值創(chuàng)造。而國有企業(yè)在國家的引導下，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量，加強重點，提高國有企業(yè)的整體素質(zhì)，按經(jīng)營狀況來進行改組。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，有關(guān)部門通過做減法來抑制“長線”產(chǎn)品，以防產(chǎn)品出現(xiàn)趨同現(xiàn)象。

比如行業(yè)內(nèi)排名國內(nèi)**、世界前十的一家企業(yè)、當年國家六大儀器儀表基地之一的重慶四聯(lián)儀器儀表集團已經(jīng)跨過了10億美元年銷售的門檻，但如果放在*近幾年重慶國企實施大整合的背景下，還是可以感覺到行業(yè)天花板所帶來的發(fā)展隱憂，因為全球自動化儀表前五強的門檻也不過20億美元。于是四聯(lián)通過以專業(yè)化來發(fā)展多元化的方式來調(diào)整策略，沖刺“百億俱樂部”。

但是，由于市場需求的迅速變化和技術(shù)的快速發(fā)展，儀器儀表企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)依然任重道遠。特別是我國大力推進節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟，現(xiàn)代制造業(yè)，清潔能源，大飛機、海洋工程、智能電網(wǎng)等專項，城市軌道交通，民生領(lǐng)域等新興產(chǎn)業(yè)，雖然市場需求大，機會多，但由于變化劇烈，行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)上任務(wù)依然十分艱巨。